云南五華產業園磨憨園區建設項目是落實省、市工作部署，推動“飛出地”與“飛入地”資源要素雙向發力，積極實踐跨越區域協作機制，競得的全市首宗重點“飛地園區”項目。該項目位于云南省西雙版納自治州勐臘縣磨憨鎮南坡片區貨運大道與磨憨大道三段交叉口南側，項目總用地面積47.03畝，總建筑面積約5.4萬平方米，涵蓋2棟生產廠房、研發中心、后勤綜合樓，以及園區內道路、停車場、綠化等相關配套設施。項目建成后，將進一步縮短企業入園建設周期，減少企業資金占用，提高招商引資成功率，推動磨憨從傳統的“通道經濟”模式，向更加多元化、高附加值的“口岸經濟”和“產業經濟”轉型升級，為當地經濟發展注入新的活力。

　　中國十九冶在云南勤懇耕耘數十載，始終將企業的高質量發展與地方經濟社會高質量發展緊密相連，積極投身云南經濟社會建設。當云南五華產業園磨憨園區建設的號角吹響，中國十九冶第一時間躬身“入局”，以實干擔當為這片邊陲熱土注入發展動能，用匠心品質詮釋“西部鐵軍”的責任與擔當。

　　項目一啟動，云南區域公司便將這項重任交給了張波負責，由他擔任項目經理。張波雖然年輕，干事卻成熟沉穩，經驗老到。他牽頭成立攻堅小組并擔任組長，扎根項目一線，沒用多長時間，一份詳盡的“開工前銷項清單”迅速出爐。為了打開局面，他主動出擊，聯合建設單位開展多輪次對接，高效整合各方資源，項目迅速形成熱火朝天的大干態勢。

　　談及建設過程，張波眉頭緊鎖，打開了話匣子：“為加快推進項目施工進度，完成‘4.30’‘6.30’的節點要求，面對西雙版納州勐臘縣磨憨鎮雨霧天氣、交通便道濕滑、材料設備運輸艱難、場地使用受限、交叉作業施工情況復雜多變等諸多不利因素，項目部全體參戰人員毫不退縮，堅持敢打敢拼、奮勇向前的精神，充分發揚‘5+2’‘白加黑’‘晴+雨’的快干苦干實干精神，從優化施工組織、加大工作強度、增加作業人員等多方入手加快施工進度。一旦某個部位出現工期延誤，項目團隊便對各施工區域的勞動力需求全面評估，及時進行調整，并將施工計劃細化到天，要求各班組補充短缺工種人員，保障現場施工作業人員充足，在全力保障項目建設安全和質量的前提下，按進度、按工期施工，達到天保周、周保旬、旬保月的效果，一環扣一環地讓節點目標成為現實。”

　　面對施工現場場地受限這一困境，項目團隊日夜鉆研，采用“錯峰施工法”。根據各工種的作業特點，精確規劃時間和空間，在夜間進行塔吊吊裝大型構件，白天則集中進行地面精細作業。為了協調好各環節，施工員小楊每天要在工地來回奔波20多趟，嗓子喊得沙啞，筆記本上記滿了密密麻麻的協調記錄。有一回，混凝土澆筑作業與塔吊吊裝作業同時進行，為避免碰撞，小楊在兩臺機械間來回指揮，連續3個小時沒喝一口水，最終成功保障了作業安全高效完成，盡管單日施工效率因協調仍下降了40%，但避免了重大事故和工期延誤。

　　2025年5月4日，隨著3號廠房最后一根鋼梁安裝完成，項目建設迎來了激動人心的時刻——4棟樓主體結構全面封頂。這一重要里程碑的達成，承載著全體員工的智慧與汗水，標志著項目建設取得了階段性的重大勝利，也為后續工作的開展奠定了堅實基礎。

　　“真是太不容易了！看著4棟樓的主體結構全都封頂，之前所有的付出都沒白費！”張波站在研發中心大樓前，心中百感交集。在這里，白天喧囂塵上，晚上燈火通明，“打好最硬的仗、啃下最難啃的骨頭”不僅僅是一句口號，更是十九冶人以“時時放心不下”的責任感和“處處奮勇爭先”的使命感，用實干擔當深入踐行“匠心品質、精益求精”，穩步推進高品質交付目標。

　　安全生產如履薄冰，安全管理警鐘長鳴，安全工作永遠“從零開始，向零奮斗”。自項目開工建設以來，項目部堅定不移地秉承“安全生產是民生大事，一絲一毫不能放松，必須時時刻刻把關”的精神，始終把安全生產貫穿于建設施工全過程和各環節，切實提高管理人員的安全水平，增強一線作業人員安全意識和操作技能，確保項目各項安全管理工作、各項安全管理措施順利實施。

　　項目成立之時，項目部就結合公司的安全管理制度、地方政府的要求和項目特點建立完善的項目安全管理制度（包括項目獎懲制度）。項目安全獎懲制度明確規定，必須對進場作業的班組管理人員進行交底宣貫并簽字確認，為項目日常安全管理的有法可依奠定基礎，也避免扯皮。

　　建立制度只是基礎，關鍵是執行制度。若是沒有按照制度執行，再好的管理制度也管不住項目現場的安全事故。年初，針對春節復工后分包隊伍和工人中出現的放松警惕、麻痹大意等問題，項目部迅速召開“收心會”，對安全施工進行部署，要求各分包隊伍、作業班組時刻繃緊安全弦，分批次、有針對地對工人進行提醒告誡，同時加強入場三級安全教育和每日晨會教育，做實每日巡檢和危大工程旁站監督，實時糾正現場違章作業并對工人進行教育提醒；嚴把風險作業審批關，現場配置專職“看火人”全程監護，嚴守高空作業“一人一繩”防護標準，為高空作業系緊“生命繩”，旁站監督幕墻安裝、大型設備吊裝等高風險工序，確保關鍵作業環節全程受控。此外，項目經理牽頭加強安全檢查，重點加強現場安全用電及施工重點區域檢查和隱患排查，發動項目全員參與安全監督管理，共同為項目建設織牢安全生產防護網。

　　在項目履約過程中，項目黨支部率領黨員干部深入一線，沖鋒在前，充分發揮黨建引領作用，保障安全生產。項目部充分落實“黨政同責，一崗雙責”的理念方針，包括黨支部書記在內的全部黨員均簽訂了安全生產責任書，并劃分現場黨員包保區域，明確項目黨支部黨員安全生產主體責任。同時設立由項目班子成員、黨員干部組成的“安全督察隊”，定期深入施工一線進行隱患排查，真正做到了由黨員帶頭，將安全生產管理融入到項目生產經營的各個層面，實現“齊抓共管，失職追責”的良好氛圍。

　　針對作業人員安全意識薄弱這一痛點，項目部將精力聚焦于班組建設，采取“嘮叨式”安全教育法。“老王，安全帶必須高掛低用才有效！”“老楊，把帽帶系緊，留意腳下！”“臨邊區域嚴禁堆放材料！”這些話語成為項目管理人員每日巡查現場時的口頭禪。在項目團隊看來，安全管理人員既要全方位的融入生產流程，練就識圖看圖的本領，又要熟悉各類施工方案，精通工序銜接與施工流水安排。如果他們連危險源自何處、何時會引發危險都一概不知，又怎能切實保障安全呢？

　　質量是企業發展的生命線。自項目開工以來，項目團隊始終秉承以質量促發展理念，把抓過程管控、抓細節管理貫穿施工全過程，對質量問題“零容忍”。

　　由于項目施工重難點多、節點壓力大，團隊利用周例會組織開展面向全員的質量管理培訓和技術培訓。針對遇到的問題，及時召開質量專題會議，共同制定防控措施、開展質量攻關，確保掌握施工要點，嚴格把控施工質量，全力發現并解決項目的難點痛點問題。此外，項目團隊施工前開展資料文字交底，施工中實施“雙人復核”制度，在重點施工過程中，嚴格執行班組自檢、互檢、質檢員專檢“三檢”制度，竣工后建立質量缺陷數據庫管理體系，設立“質量巡查專員”崗位，形成“發現問題、分級預警、限時整改、復檢驗證”的閉環機制。

　　晚上10點以后，項目施工現場依舊繁忙。項目團隊依然還在現場全神貫注地緊盯混凝土澆筑作業。攪拌車往來如織，工人們忙碌不停，他們還不時提醒大家安全作業。“現場監管容不得半點松懈！混凝土一旦中斷，又無專人協調，工人們只能干等著，施工進度將大打折扣。”“更嚴重的是，若混凝土中斷過久，超過初凝時間，后續澆筑會出現冷縫，直接威脅工程質量。”在項目團隊的精心組織下，項目施工的每道工序都在緊鑼密鼓的運行著，環環相扣，與時間賽跑。夜間施工不僅是為保證工程進度，同時也為后續施工、驗收做好準備，就墊層而言，前面工序驗收合格后防潮膜覆蓋、墊層澆筑等工序才能依次推進。

　　隨著項目4棟樓主體結構全面封頂，二構、安裝、室內外裝飾裝修、綠化工程等將展開大面施工，裝飾裝修工程作為項目施工最后一道工序，是項目完工交付的“收官之戰”。面對項目工期緊張、室外材料堆放場地受限等挑戰，大家并沒有被壓力擊垮。管理人員每天忙碌在工地上，與各方領導頻繁溝通，針對問題積極“對癥下藥”，從材料的選取到工藝的完善，再到施工質量、安全、進度的把控，每一個細節都親自把關。吃飯、休息都變成了奢侈的事情，他們往往都是匆匆吃完飯后又立即投入到工作中，他們說要繼續提升自己的專業能力，探索更多的可能性，把項目的質量做成經得起敲打的活兒。

　　研發中心，質量更是容不得半點馬虎。每面墻的平整度、每條管線的走向，都得照著設計圖細摳。項目施工期間，項目部成立了質量巡查小組，不定期對項目施工現場進行質量抽查，一旦發現質量隱患，立即下達整改通知書，要求限時整改到位，并跟蹤復查，確保問題徹底解決。通過這樣全方位、不間斷的質量管理舉措，贏得了業主的高度認可和良好的市場口碑。

　　一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。項目黨支部切實發揮基層黨組織的引領模范作用，確保每個關鍵崗位都有黨員盯控，每個關鍵領域都有黨員包保，每次施工任務都由黨員“執旗”出隊，每當遇到困難時都由黨員帶頭攻關。在施工現場，黨員們帶頭攻克技術難題、帶頭堅守工作崗位、帶頭遵守安全規范，時刻發揮著示范作用，通過自身的言行舉止感染著身邊每一位職工。

　　此外，公司專門從機關選配經驗豐富的專職書記駐扎項目一線，在項目推進中,他們憑借敏銳的洞察力和果斷的決策力，及時協調各方資源，化解分歧，凝聚起項目建設的合力，讓基層黨組織真正成為項目團隊的“主心骨”。項目黨支部堅持以“三會一課”為載體，始終強化政治理論學習，通過開展主題黨日活動、現場黨課等形式，將黨的理論方針政策轉化為推動項目建設的具體舉措，讓職工們在思想上與黨同心，在行動上與項目同步，形成了“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍。

　　另一方面，云南區域公司黨建聯系點領導對口聯系黨支部，為項目建設提供了有力的支持與保障。主要領導定期到項目部蹲點指導，與支部成員、職工面對面交流，詳細了解項目的進展情況、存在的問題以及職工的實際困難，為項目建設出謀劃策，幫助項目解決在資源調配、外部協調等方面遇到的難題。通過黨建聯系點機制，不僅加強了管理層與項目一線的溝通聯系，更讓支部黨員感受到了組織的重視與關懷，增強了大家攻堅克難的信心和決心。

　　節假日往往是項目建設的關鍵節點，也是職工容易產生懈怠情緒的時期。領導始終把服務項目建設作為了首要任務，“春節”“五一”期間，云南區域公司包保責任領導親自帶隊赴一線督導、蹲守，及時掌握項目的進度，協調處理突發問題，給予一線職工巨大的精神鼓舞；與職工們一同堅守崗位，并肩作戰，讓大家感受到了團隊的溫暖與力量，激發了大家的工作熱情，確保項目在節假日期間也能穩步推進。

　　憑借項目團隊高效的團結協作，項目已步入安裝、裝飾裝修及綠化工程最后的沖刺收官階段。如今，五華磨憨產業園項目已逐漸達到推動磨憨從傳統的“通道經濟”模式，向更加多元化、高附加值“口岸經濟”和“產業經濟”的轉型升級。

　　“道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。”項目團隊將繼續用實際行動踐行中國十九冶 “聽黨指揮、艱苦奮斗、守正創新、敢于勝利 ”的“西部鐵軍”精神特質，以優質建造擦亮區域戰略企業品牌，在云南邊疆發展的征程中續寫輝煌篇章，為這片充滿希望的土地鐫刻下屬于“西部鐵軍” 的時代印記。