會上，白鑫聽取了深圳公司基本概況、年度指標完成進度、生產經營現狀及下一步工作計劃等重點情況匯報，并與參會人員進行了深入交流。

　　針對深圳公司下一階段工作，白鑫提出四點要求：一是對標標桿，正視發展差距，聚焦經營指標不動搖。凝聚發展共識，升級管理模式，優化經營機制，全力補齊發展短板。圍繞年度經營目標，加大市場開拓力度，重點培育一批具有轉化潛力的優質項目。二是壓實主體責任，化解經營風險不松懈。圍繞深圳公司發展的重難點問題，逐級壓實風險管控責任，健全完善考核激勵機制，強化項目過程管控，確保企業穩健運營。三是深化總結復盤，強化改革提升，推動經營效益和品牌形象穩步提升。堅持高標準、高目標導向，建立常態化復盤機制，深入剖析問題根源，找準關鍵癥結，制定靶向明確、切實可行的改進措施，以高效整改完善、銳意改革進取，推動生產經營效益持續向好。四是強化作風建設，嚴守紀律紅線，深入貫徹中央八項規定精神。常態化開展廉潔風險排查，及時發現并糾治苗頭性、傾向性問題，堅決遏制“四風”問題反彈回潮，以嚴實作風為企業高質量發展筑牢紀律保障。

　　深圳公司助理級及以上領導參加督導會議。