會上，市場管理部宣貫了國家商務部及中國中冶相關文件制度要求，通報了市場開發完成情況；國際公司、深圳公司、重慶建筑、路橋公司、成都建設公司分別圍繞市場營銷情況進行了發言。

　　歐成華指出，召開本次會議的主要任務是深入貫徹落實中國五礦、中國中冶年中經濟運行分析會精神，認真研判市場形勢，總結分析營銷成果，對下一階段市場營銷工作再動員、再部署，統一思想、凝聚共識、自我加壓、跑步追趕，奮戰130天，沖刺全年旺，確保圓滿完成年度目標任務，實現公司市場營銷新突破。

　　就下一步市場營銷工作，歐成華提出七點工作要求：一是錨定年度新簽合同預算指標不動搖，助推公司創造市場營銷歷史新高。二是聚焦公招項目和投融資項目兩條主線并行發展，堅持以公招為主、投融資為輔的市場營銷策略。三是全面壓實公司總部、二級單位、項目部三級營銷主體責任，上下齊心、共抓市場。四是進一步整合項目包裝策劃、產業導入、房地產開發、投融資四大類市場營銷緊缺資源，搶占市場先機。五是充分發揮好營銷戰略引領、營銷精英領軍、內部營銷資源支撐、窗口公司支點、現場循環市場五個方面的重要作用。六是有效防范違法獲取項目、違規決策、掛靠經營、惡性競爭、合同履約以及廉潔合規六個方面的風險。七是從簽訂市場營銷“軍令狀”、加強窗口公司營銷考核、優化市場營銷激勵機制、重大項目專班推進、堅持營銷例會機制、落實包保督導成效、優化海外業務體系建設七個方面強化市場營銷工作。

　　公司非班子高管、工作班子成員、相關部門負責人；市場一部、市場二部相關人員；各分（子）公司負責人、市場分管領導、市場營銷事業部負責人參加會議。