會(huì)議認(rèn)為，上半年面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”主基調(diào)，全力以赴拼市場(chǎng)求增量、搶現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)根本、夯基礎(chǔ)防風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)；堅(jiān)持把“穩(wěn)增長(zhǎng)”作為頭等大事，“穩(wěn)”的態(tài)勢(shì)持續(xù)鞏固；堅(jiān)持把“算賬經(jīng)營(yíng)”作為重要抓手，“算”的能力不斷提升；堅(jiān)持把“改革創(chuàng)新”作為關(guān)鍵一招，“進(jìn)”的動(dòng)能日益彰顯。全體干部職工以實(shí)干擔(dān)當(dāng)交出了飽含辛勤汗水的成績(jī)單，展現(xiàn)了“聽(tīng)黨指揮、艱苦奮斗、守正創(chuàng)新、敢于勝利”的“西部鐵軍”精神特質(zhì)。

　　會(huì)議指出，下半年是沖刺“十四五”收官、謀劃“十五五”開(kāi)局的關(guān)鍵階段。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、中國(guó)中冶年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，抓牢年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“牛鼻子”，聚焦“找活、干活、算賬、收款”等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力以赴完成全年任務(wù)目標(biāo)。要突出市場(chǎng)龍頭，全力以赴“搶訂單”；狠抓項(xiàng)目管理，千方百計(jì)“穩(wěn)大盤(pán)”；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)定不移“筑底板”。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司全體干部員工要正確看待上半年工作成效、清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展短板、準(zhǔn)確把握新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，堅(jiān)定發(fā)展信心、增強(qiáng)發(fā)展底氣、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，迎難而上、加壓奮進(jìn)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。一是圍繞效益提升，狠抓“算賬經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效”。要堅(jiān)持“先算后干”，做到事前算贏；堅(jiān)持“邊干邊算”，做到過(guò)程算優(yōu)；堅(jiān)持“干完再算”，做到事后算清。二是立足過(guò)程管控，狠抓“精細(xì)管理增效”。要加強(qiáng)標(biāo)化管理，增強(qiáng)管理能力；加強(qiáng)資源培育，提升履約質(zhì)效；加強(qiáng)物資管理，拓展盈利空間；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，守牢發(fā)展底線；加強(qiáng)費(fèi)用管控，深度挖潛增效。三是聚焦動(dòng)能釋放，狠抓“改革創(chuàng)新提效”。要深化組織變革，激活體系效能；優(yōu)化考核機(jī)制，激活內(nèi)在潛能；強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，釋放科技動(dòng)能。四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要推進(jìn)基層黨組織“有效覆蓋”；推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)“走深走實(shí)”；推進(jìn)干部人才“系統(tǒng)升級(jí)”；推進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)“雙向互促”。

　　會(huì)議還部署安排了“十五五”規(guī)劃編制、專(zhuān)項(xiàng)治理、巡視巡察整改、審計(jì)整改、信訪維穩(wěn)等工作，通報(bào)了公司上半年主要指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行情況；廣西公司、重慶建筑、山東公司、工業(yè)工程公司分別圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目履約、工程結(jié)算、賬款清收工作進(jìn)行了交流發(fā)言。

　　公司非班子高管、其他工作班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人；各二級(jí)單位班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。